品管采购联合培训会议

为进一步强化采购与品管协同效能，打通原料全链条管控壁垒，提升质量把控与采购决策能力，12月19日，安丘聚落组织开展品管采购联合培训会议，各公司相关部门骨干人员齐聚一堂，以专业分享赋能实战，以深入研讨凝聚共识。

会上，青岛明慧采购经理陈慧冉以“黄金作物——玉米”为核心，系统拆解其全产业链价值。他具体阐述了玉米的起源演变及驯化过程中的三大关键形态革新，国内六大产区的品种适配，种植周期、等级标准、全球产消供需格局，以及玉米从食品、饲料到数千种深加工产品的多元应用场景，全方位展现了其产业分量与市场价值，为采购环节的品种甄选、价格研判提供了扎实的专业支撑。

硕昌南宫NG28品管经理刘国栋聚焦原料质量管控，带来极具实操性的分享。他梳理了安丘聚落不同核心原料的质量数据，从稳定供应的厂家名录、关键检测指标，到原料掺杂杂物、易掺假风险等质量痛点，再到取样均匀性把控、不合格品协商处理等管控重点，层层递进地解析了原料质量管控的核心逻辑与实操要点，为采购选厂、入库检验提供了清晰的标准指引。

培训现场氛围热烈，干货满满。大家围绕“新的散粮入库方式”展开深入研讨，结合日常工作中的实操经验，就入库流程优化、质量前置检测、效率提升等议题各抒己见，碰撞出诸多实用思路，进一步强化了“采购前置把关、品管全程监控”的协同理念。

此次联合培训会议，不仅搭建了采购与品管部门的专业交流桥梁，更实现了“原料特性—采购决策—质量管控”的知识闭环。下步，安丘聚落将持续深化跨部门协同机制，以常态化培训赋能团队专业成长，为集团供应链的稳定高效运行、产品质量的持续提升筑牢根基。

财务生产联合培训会议

为强化财务和生产跨部门沟通协作，构建高效协同的原料损耗管控体系，近日，安丘聚落围绕“原料损耗全过程管控”组织开展了财务生产线路交叉培训会议。

聚落高级财务经理刘卉就会计核算口径变更作介绍，并强调了控制原料损耗对企业降本增效的重要意义，指出两部门需打破壁垒、协同发力，将管控节点前移，重点关注原料采购与周转环节，从源头实现损耗控制。

聚落高级生产经理张维华通过照片，直观展示了生产过程中易出现原料损耗的风险点，详细讲解了各环节对应的损耗管控措施，并基于现场管理经验，提出损耗管控的相关需求与建议，让参训人员对损耗管控的现场要点有了清晰认知。

聚落核算刘红红深入解读了新核算口径中与生产相关的核心内容，讲解了2025年筒仓原料损耗率管控指标，同时分享了财务部门在以往损耗管控工作中采取的具体措施，分析了协同过程中遇到的问题与应对思路。

山东惠康公司核算李娜花聚焦清仓盘点关键环节，细致讲解了筒仓原料与散装成品清仓的操作规范、重点关注问题，以及清仓报告需把控的数据维度，进一步提升损耗数据的精准性与可靠性。

互动讨论环节，各公司核算人员结合自身工作实际，提出了日常损耗管控中遇到的难点问题；相关生产负责人作出逐一解答，并给出具体可操作的改进指导意见，进一步凝聚了协同管控共识。

此次财务与生产交叉培训，为聚落业财深度融合搭建了重要平台。下步，安丘聚落将持续深化部门协同，共同探索降低原料损耗的有效途径，为企业高质量发展提供坚实保障。